Un business plan ne se limite pas à un document présentant des données chiffrées.
Il constitue un véritable outil de décision et de conviction, destiné à démontrer aux partenaires financiers, aux investisseurs et aux dirigeants la pertinence, la faisabilité et la solidité du projet.

De nombreux business plans échouent en raison d’un manque de cohérence dans leur construction ou parce qu’ils reposent sur des hypothèses trop optimistes ou insuffisamment réalistes.

Cette formation vous permettra d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour construire un business plan solide, structuré et détaillé, en parfaite cohérence avec vos ambitions, vos objectifs et votre plan d’action.

Ce séminaire a pour objectif de vous donner les clés pour construire un business plan crédible, structuré et convaincant, en vous appuyant sur un outil performant, intuitif et facile à utiliser :

• Comprendre les éléments incontournables d’un business plan
• Utiliser les ratios économiques essentiels pour démontrer la viabilité du projet
• Mettre en avant les indicateurs financiers attendus par les banques et investisseurs
• Identifier les erreurs les plus fréquentes pour pouvoir les éviter

Une approche concrète, illustrée par un cas fil rouge : la construction pas à pas du business plan d’un projet de restauration rapide, de l’idée au bilan prévisionnel.

Le business plan : un véritable outil de pilotage et de décision

Au-delà de la démonstration financière, le business plan est aussi et surtout un outil de pilotage. Il permet de confronter les hypothèses initiales à la réalité économique, d’identifier les écarts et d’ajuster, si nécessaire, les orientations stratégiques.

8 bonnes raisons de définir un business plan

1. Structurer votre projet et définir clairement votre stratégie de développement.
2. Convaincre vos investisseurs et disposer d’indicateurs pour mesurer votre performance.
3. Anticiper les besoins en partenariats ou en financement.
4. Éviter les erreurs coûteuses et préparer les démarches liées aux subventions et crédits.
5. Établir un budget et un plan financier en définissant vos objectifs et votre stratégie marketing.
6. Mieux comprendre votre marché et votre concurrence afin d’identifier les opportunités et de définir votre stratégie.
7. Construire une vision à long terme en fixant des objectifs et un plan d’action pour les atteindre.
8. Optimiser votre organisation et vos ressources en définissant vos priorités.

Séances de questions/réponses

Un temps d’échange est prévu à l’issue de la présentation pour répondre à vos questions et échanger sur vos problématiques concrètes.